8月27日，昊峰集團組織召開月度生產經營形勢分析會，會議總結分析了7月份、8月份生產經營狀況，并就下階段重點工作進行安排部署。昊峰集團黨委書記、董事長程俊峰參加會議并講話。

    程俊峰董事長指出，經營企業就像打仗。要判斷市場趨勢，要了解自己和競爭對手，要營造上下同心的企業文化，要盡可能準備充分，做好細節。天下大事，必做于細，天下難事，必做于易，所有的大事和小事都要抓關鍵節點和細節，逐級跟進，保證層層壓實。
    程俊峰董事長要求，要重視企業組織的進化。好的企業注重組織能力建設與流程改良，一個企業就是一個組織，組織的能力就是企業的能力。真正有持久生命力的組織，絕對是建立在有共同理想和價值觀基礎上的組織，也唯有這種組織才是有無窮戰斗力的組織。
    程俊峰董事長表示，未來屬于腳踏實地的實干者，屬于毫不懈怠的創新者，屬于搏擊風浪的弄潮者。面對新形勢、新變化、新要求、新挑戰，唯有自警自醒者進，唯有信念堅定者勝，唯有改革創新者強。不忘初心，牢記使命，激揚敢涉險灘，勇立潮頭的精氣神，鼓足干勁再出發，全面實現年度目標，不斷積聚新動能，煥發新生機，創造新輝煌，鉚足干勁向年度目標勇敢奮進！以實際行動譜寫高質量發展的嶄新篇章，迎接黨的二十大勝利召開！

    會上，集團公司黨委副書記、總裁茍敬通報了7、8月份經營情況。他講到，在下階段生產經營管理工作中，各級領導繼續以目標為牽引，以問題為導向，全面加強企業自身建設、努力提高經營管理企業的能力素質，不斷提升企業高質量、可持續發展水平。各企業緊盯年度任務目標，堅持目標不變、指標不降、干勁不減，團結帶領全體員工爭分奪秒趕進度，千方百計提質效，全力以赴創佳績；各子公司圍繞經營策略、安全生產、市場營銷、疫情防控等方面作了匯報，查找剖析了存在的短板弱項、問題不足，研究制定了下一階段的工作方案和措施辦法。
    會議由集團公司副總裁李建榮主持。集團公司中高層管理者及各企業領導班子成員參加了會議。