12月7日上午，昊峰集團召開11月份生產經營形勢分析會議。集團黨委副書記、總裁茍敬參加了會議。
    會上，各子公司總經理詳細匯報了企業11月份生產經營任務指標完成情況、重點工作開展情況以及生產運營管理中存在的問題矛盾和對策措施，同時，對12月份沖刺年度任務指標、推進重點工作落實制定了配套的計劃與措施。

    在各子公司匯報的基礎上，集團公司總裁茍敬總結講評了集團11月份生產經營工作開展情況。好的方面：一是聚焦主業履職盡責。各子公司領導班子能夠緊盯年度各項任務目標，聚焦主責主業認真履職、勤奮工作，努力推動企業年終歲尾全面建設。二是重點工作推進有力。11月份以來，各子公司能夠對標年度任務目標，在集團機關業務部門指導協助之下，加班加點、全力以赴推進安全生產、市場營銷及項目建設等重點工作。三是企業自建積極主動。各子公司能夠樹牢問題導向、目標導向”意識，以補弱項、強短板、除隱患為抓手，積極主動加強自身全面建設。同時，指出了各企業在生產經營管理中存在的主要問題和不足：一是市場營銷仍需大力解決；二是基礎管理仍需持續加強；三是制度建設仍需長抓不懈。

    集團總裁茍敬在安排工作時明確：一是要認真精心組織，對標年度任務目標奮力沖刺；二是要科學周密籌劃，制定新年度工作的方案計劃；三是要狠抓市場營銷，扭轉銷售工作困境危局難關；四是要嚴抓安全管理，確保風險隱患及時排查清除。
    為加強下階段各項工作落實。他要求：一是要強化職責意識，領導帶領企業良性發展運行；二是要堅持制度先行，狠抓企業管理基礎制度建設；三是要科學應對疫情，確保企業生產經營穩步推進；四要保持戰略定力，團結一致開創企業發展新局。
    會議由集團副總裁李旭茂主持。集團公司各高管、各子公司董事長、總經理，分管生產、銷售的副總經理，財務總監，以及集團機關一級部室負責人參加了會議。